西北院不断加大作育力度压实阵容素质,西北规划设计院设立二〇〇五年先是期学习沟通会

国家林业局西北调查规划设计院

    为进一步加大业务技术培训力度,营造良好的学习氛围,1月5日—6日,西北规划设计院举办2006年第一期业务人员学习交流会。交流会本着相互交流,相互提高,相互促进目的,重点从高新技术在林业上的应用、土地退化防治技术评价方法、林业重点工程项目管理、工程建设造价的控制与管理、森林资源资产评估及产权流转操作实务以及优秀工程咨询成果奖、优秀工程勘察设计奖申报指导等密切与业务生产相关的实用技术等方面进行了广泛交流,全院业务人员参加了交流会。交流会采取专题讲座、热点讨论等方式进行,收到了良好的效果,为新的一年开创了良好的学习氛围。

国家林业局西北调查规划设计院

    加强业务培训是更新职工知识、提高队伍业务素质的有效手段。西北院一直重视职工的业务培训工作,尤其是近几年不断加大培训力度,通过岗前培训、请专家到院内举办培训班、参加国家林业局或专业学会、协会举办的研修班、培训班等多种形式对职工进行业务培训,取得了良好的效果.职工队伍的素质不断提高,业务领域进一步拓展,业务工作中采用新技术、新方法的比重逐年加大,对工作质量、成果质量的提高也做出了较大贡献。
    西北院主要从以下几个方面抓培训工作:一是院设专门机构、指定专人负责职工业务培训工作。院业务培训工作由总工办统一负责组织,根据院业务发展的需要,由专人负责制定年度培训计划,并认真组织落实。二是保证业务培训的经费。院每年拿出工资总额的1.5%用于职工培训,遇特殊培训情况,经费另行追加,年度培训经费有节余的,转入下一年度滚动使用。三是正确处理业务培训与其它工作的关系。在关键业务培训工作与其它工作发生时间上的冲突时,原则上给业务培训让路。四是采取请进来与送出去相结合的方式进行职工业务培训。对于要求多数职工掌握的技术采取请专家到我院培训的方法,对于时间较长、需系统进行培训的职工则采取送出去的方式。
    去年以来西北院共举办业务培训班17个,培训业务人员达1280人次,培训的内容主要包括全国营造林实绩综合核查、采伐限额及林地征(占)用检查方法、国家森林资源连续清查技术规定、天然林资源保护工程检查办法、重点公益林核查办法、3S技术在森林资源监测中的应用和林业系统工程的理论及应用、林业工程投资估算方法等内容。参加国家林业局或专业学会、协会举办的研修班、培训班有32人次,主要内容包括GIS、GPS与遥感和GSM一体化应用暨GIS制图、网络GIS、控件GIS、3D-GIS系统设计与操作应用及程序开发,基于ORACLE9i的空间数据库存储管理、操作应用与设计开发、土地退化防治技术评价方法,林业重点工程项目管理、林业统计方法与Forstat软件、森林资源资产评估、森林资源和重点林业工程监测技术等内容。

国家林业局西北调查规划设计院

    2005年1月18日,西北规划设计院召开了2005年度工作总结暨表彰大会。会议首先对2005年度全院涌现出的先进集体、先进个人、优秀党支部和优秀党员及2005年获得优秀成果奖的项目组进行了表彰。刘裕春院长作了2005年度工作总结报告,报告指出,一年来,全院深入贯彻落实《中共中央  国务院关于加快林业发展决定》和全国林业工作会议精神,围绕国家林业局党组的总体部署,按照年初确定的工作目标,继续推进“五大建设”,加快人才引进和科技创新步伐,培植技术优势,拓展市场份额,圆满完成了国家林业局下达的各项指令性任务,全年产值再创新高。同时,以庆祝建院五十周年为契机,弘扬优良传统,鼓舞士气,凝聚人心,全院展现出齐心协力,积极向上,奋发进取的良好精神风貌和欣欣向荣的大好局面。报告从七个方面总结回顾了2005年工作,一是业务建设成效显著,保持了良好的发展势头,形成了整体推进,重点突出的局面。二是成功举办了建院五十周年庆祝活动,弘扬了优良传统,鼓舞了士气,凝聚了人心,扩大了影响。三是进一步加强横向协作交流,切实发挥西北院自身优势,建立良好的合作关系,促进更大的发展。四是不断完善制度,建立有效机制,提高管理水平,逐步推进改革深入。五是着眼于长远发展大计,为推进西北院不断发展认真谋划,继续加强基础设施建设,努力创造良好的工作生活环境。六是全年保持了良好的经济增长势头,职工福利待遇进一步提高。七是以深入开展保持共产党员先进性活动为契机,加强执政能力建设,为全院工作的顺利进行营造良好的思想舆论氛围。
    报告在回顾2005年工作的同时,对2006年工作做了总体部署。第一,坚持以人为本,尊重科学,尊重人才,狠抓科技创新。借助林业跨越式发展的平台,照准定位,理顺思路,集中力量开展科学研究和技术创新,力争使全院在技术上形成整体推进,协调发展的良好局面。第二,进一步提高能力建设,为建立一流的强院而努力。针对目前的薄弱环节,进一步完善人才培养和人才引进机制,结合国家林业局在新时期对做好森林资源监测工作的要求,抓好业务结构调整,不断提高能力建设,为建设一流的强院不懈努力。第三,继续深化内部改革,合理配置人力资源。要组织力量深入研究有效的机制,完善新一轮的干部选聘和经济承包方案,重点要加大对管理部门的改革力度,切实体现岗位、职责、绩效挂钩的原则。同时,要进一步完善考核办法,使其真正发挥激励作用。第四,进一步加大技术培训力度,提高整体素质。避免过去仅针对某一项工作进行单一培训的状况,针对目前我院注册人员少的严峻形势,加大培训力度;同时,要制定相应的激励措施,鼓励广大技术人员提高水平。第五,继续加大业务建设的力度,保持业务蓬勃发展的势头。要认真总结业务工作的经验、不足,进一步加强对指令性任务的协调、组织,在提高成果质量上再下工夫,再上台阶。同时,要继续加大市场开拓力度,稳定当前良好的形势,努力寻找新的经济增长点。第六,深入研究新形式下思想政治工作的有效形式,进一步加强党建工作,切实发挥支部、党员的先进作用,为全院的发展营造良好的思想舆论氛围。第七,继续营造良好的文化氛围,开展有益的文化活动,关注职工的身心健康。在认真总结我院近年来文化建设方面的经验,进一步加强我院文化建设,努力创造和谐的环境。同时,要关注职工的身心健康,采取有效的措施提高职工身体素质,将职工的身心健康作为一件大事来抓。

相关文章